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          文和友vs城市集市,誰才是爆款制造機?

          打法不同,遇到的問題也不同。

          永輝CEO李松峰對組織變革的幾點解讀

          撤銷七大戰區,實行省區總經理負責制,讓一線門店更靈活。

          逆勢增長50%,新銳少淑女裝品牌本澀做對了什么?

          以利他為原點,以經營為根本,以人生方程式為標準。

          開北京旗艦店、二登進博會,優衣庫中國的新盤算?

          一個國際服裝品牌如何在產品和經營上通過可持續的思維不斷進化?

          新泰青云董事長郭成虎:青云的深耕攀升之路

          如果一家企業既能夠創造社會價值,又能夠創造顧客價值,那么這個企業就不會差。

          小飾品,大賽道

          我們總結出了新興飾品集合店品牌的十大共同點。

          瘋狂進擊的SKP!才下杭州又進武漢

          武漢SKP預計在兩年以后開幕。

          從一季度上海首店品牌中,我們看到這些新變化

          哪些業態和品類是首店品牌主力孵化源?

          獨家!2020全國主要連鎖商場“店王”業績排行榜

          全國42家零售商貿企業旗下的店王2020年總銷售額超2100億。

          超1億人就地過年 2021春節有這6個新消費特點

          “就地過年”培育了新的消費需求和方式。

          誰在爭搶年夜飯生意?

          投身年夜飯外賣,商家們應注意哪些要點?

          全國114家商場2020年業績曝光,賣了超3135億

          高端定位的購物中心業績明顯增長,中端項目則出現了不同程度的下滑。

          上海2020年新開首店近900家 日系店獨領風騷

          本文篩選了631家首店品牌為樣本進行追蹤分析。

          中國版“MUJI+宜家+優衣庫” ,鹿島會有未來嗎?

          低價一時能吸引到顧客,但真正能綁定用戶的一定不是價格。

          實探寧波阪急百貨:明年4月開業 奢侈品已進場裝修

          目前已有近20家商戶進場,最早開工的是DIOR,Cartier圍擋也已出。

          深度 | 購物中心百貨數字化的難點、痛點

          為何購百企業與品牌租戶的數字化合作困難重重?

          實拍蔦屋書店大陸首店亮相杭州天目里

          蔦屋書店中國首秀達到你的期望值了嗎?

          收購萬達百貨一年半,蘇寧對百貨有了這些想法

          百貨對于零售行業來說是一個老業態,但是對于蘇寧人來說還是個新事物。

          新零售的成長煩惱

          新零售不是抽象虛妄的概念,也不是一時的噱頭,它是零售變革迭代的一個全新特征。

          解碼國美零售,致命“虹吸”真的是解藥嗎

          國美的超級大店模式符合現有市場需求的邏輯,有機會實現快速領跑。

          自有品牌未來十年將迎來大爆發

          自有品牌的“黨爭”正在進行中。

          自有品牌,回到“供需連”的本質里去

          自有品牌這件事,我們始終應該有長期主義的考慮。

          什么才是自有品牌真正的核心?

          讓開發更接近消費者的期盼,而不僅僅是憑主觀意愿來決策。

          精致女孩為何愛排隊?平權消費待挖掘

          新的商業機會等待挖掘。

          胖東來:先做信仰再做企業

          我們每個人都要去思考,到底活著是為了什么,做企業是為了什么,在這里工作是為了什么?

          市場呼喚超市的升級換代

          中國零售業正處在新一輪的孕育期,表面平靜,但內在洶涌。

          如何才能做一個“有道”的企業

          人的事業周期與企業的生命周期是不同期的,一定要分開,這樣的企業才能做得長久。

          直擊疫情下的泉州商業:零售人流量下滑,餐飲失去鋒芒

          疫情的沖擊也將被納入新的購物中心思考范疇,也許來年有不一樣的購物中心新物種出沒。

          從必勝客的定價到恒大1.4萬億資產的聯想

          必勝客的定價遵從了所有網絡事物所具有的共同屬性。

          超市生鮮的問題、方向、對策

          如果超市生鮮食品也經營不好,就失去了超市經營的主體內容,生存就存在問題了。

          成為跨界電商獨角獸,SHEIN還要注意什么?

          SHEIN作為隱蔽的跨境電商巨頭,品牌形象已經橫空出世,獲得成功。

          中秋節送禮去化引發的思考——唐餅家

          唐餅家的品牌目標是引領中國伴手禮的時尚新風。

          新零售對零售地產的影響?

          實體和數據的交融無疑是零售和零售地產發展的正確方向。

          零售店鋪服務標準化的三個重要任務

          就零售店鋪的服務標準化工作現狀,筆者以為有三個重要任務。

          錢大媽錯在哪里了?

          問題發生了,錢大媽有“錯”了。到底錢大媽錯在哪里了?

          丸井百貨關閉池袋店,曾經的時尚百貨離百貨漸行漸遠

          關閉店鋪,不可怕,可怕的是沒有思路,面對紛擾的市場機會,束手無策。

          新消費品牌如何進行IP化的打造?

          品牌IP化能夠帶來自主傳播的能量,這已是不爭的事實。

          下沉市場消費升級靜悄悄?

          但是消費升級的趨勢只會被延緩,而無法被阻擋。

          新茶飲式資本擴張,該停腳歇歇了

          新茶飲行業的精細化運營時代正在全面到來。

          盒馬如何依靠“自有品牌”占領消費者心智?

          商超租賃躺賺時代已過,自有品牌成“王道”。

          iPhone13上市不久被吐槽,蘋果還能香多久?

          下一個十年,蘋果還能獨領風騷嗎?

          從超級百貨1.0到3.0,看“調改狂人”袁幸福的商業升級之路

          市場份額從42%到63%,東百商業再次完成了里程碑式的跨越。

          為什么這些品牌的中秋營銷讓人很“上頭”

          找準用戶、精準渠道、內容為王、匹配場景。

          海底撈迎最強敵手?撈王沖擊IPO

          上市絕非終點,撈王要想保持并擴大當前優勢地位,仍需不斷努力。

          上半年商業地產圈密集變陣,260位高管出現變動

          最好的安排,也是資本的角逐。

          揭秘首家京東MALL:為何電商們看上了購物中心

          從線上走到線下,為何電商巨頭們都打起了購物中心的主意?

          自有品牌,想說愛你不容易

          對于當下的零售市場,自有品牌仍有較大的上升空間。

          市場呼喚超市的升級換代

          中國零售業正處在新一輪的孕育期,表面平靜,但內在洶涌。

          零售商真能放棄通道費嗎?

          通道費就像件好看的外衣,零售商穿了這么多年想要脫掉并不容易。

          迷你島撤出青島,最后的回憶

          迷你島的商品力及運營能力并不差,主要是門店規模沒有達到,現有店鋪又被競爭對手打壓,才會到今天的境地。

          超市生鮮的問題、方向、對策

          如果超市生鮮食品也經營不好,就失去了超市經營的主體內容,生存就存在問題了。

          中秋節送禮去化引發的思考——唐餅家

          唐餅家的品牌目標是引領中國伴手禮的時尚新風。

          錢大媽錯在哪里了?

          問題發生了,錢大媽有“錯”了。到底錢大媽錯在哪里了?

          倉儲店,不是誰都能玩的

          倉儲店有三個難點,這三個難點是倉儲店的門檻。

          便利店是大賣場“收費”的變種?從羅森改變新品導入的模式談起

          大賣場今天的結局用事實證明了通道“收費”是一劑無解的毒藥。

          上海TOD商場大盤點 軌交客流有哪些特征?

          TOD項目的可持續發展優勢非常明顯

          超市賣隔夜肉不是問題,但如何讓消費者放心買肉?

          零售商要為讓消費者買到放心肉而努力。

          家樂福退出濟南市場

          一邊揮別故舊,一邊迎納新人。

          超市線下靠什么引流——湖北雅斯超市的看點

          看了雅斯集團旗下的超市運作方式,總結幾點供大家參考。

          山東曹縣:“宇宙中心”的商業初印象

          曹縣爆紅的背后,其實是有實力支撐的。

          太古上海第四個商業項目或落子浦東北濱江

          太古商業重心已由香港轉向上海

          盤點:這幾年失敗了的幾大新零售創新錯在哪里了

          任何的創新不能違背基本的商業邏輯,不能背離基本的行業規則。否則,失敗是必然的。

          永輝的倉儲店能成為大賣場改造的模板嗎?

          對靠收通道費、習慣依靠供應商的大賣場來說,是天翻地覆的變革。

          數據

          武商集團預計前三季度歸母凈利潤為5.1億-5.9億

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